教练最有生产力的工具(PPT 48页)

廿一世纪企业领导人的角色
传统管理者的特点      教练的特点
说话的时间占多               聆听的时间占多
给予指示                        发问
补救                              预防
假设                              挖掘可能性
控制                              承诺
命令                               挑战
和员工保持距离               和员工关系密切
要求解释                         要求成果

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