成品车间-成品设备管理员绩效考核指标(KPI)(DOC 5页)

具体内容及定义
1. 负责车间设备维护保养工作：
2. 负责执行公司的设备管理条例；
3. 负责车间设备管理，做到帐、卡、物相符；
4. 制订各种维修计划；为设备部门提供图纸、资料等技术文件；上报设备技术状况。
5. 监督车间设备作用人员和维护人员按作业指导书、设备操作规程的规定进行工作；
6. 不定时巡查车间设备的运行情况，特别是关键工序的设备，及时督促解决不良情况。
7. 组织大修后的验收工作；监督指导设备试车工作，参与安装与新设备验收工作，督促安装工作，解决安装中的一些技术问题。
8. 制定车间设备的备品备件计划；对我车间所需的备件进行管理；巡视设备部门备件库备件的储备情况，及时与备件管理员联系。
9. 对备件库未储存的备件进行计划加工和保管。
10. 协助主任搞好车间的质量管理工作；负责车间的计量工作；检查能源品质及节能、节水情况；检查环境保护设施、噪音等情况。

 

 

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