某集团的现场管理与改善(ppt 63页)
某集团的现场管理与改善(ppt 63页)内容简介
某集团的现场管理与改善目录:
一、引言
二、现场管理的主要工作内容
三、人員管理
四、物料管理
五、品质管理
六、环境管理
七、信息管理
八、流程管理
某集团的现场管理与改善内容摘要:
现场管理的主要工作内容:
1、品质:
A:按《标准作业书》的标准要求作业;
B:进行流程和工序诊断,预防不良发生;
C:尽可能改善工序流程,提高工序能力;
D:将以往的经验、教训,反馈到新的活动里;
2、降低成本:
A:在标准工时内,完成工程进度;
B:减少材料、设备的库存量;
C:进行关键路径分析,减少工时;
E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;
3、确保进度:
A:编定《进度计划》,做进度管理;
B:适当调节进度,平衡工时,要保持弹性;
C:确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位;
4、确保人身安全:
A:强调安全守则,必要时可强制执行;
B:定期检查各种安全防护措施有无失效;
C:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告;
D:照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求;
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