生产现场7SEA管理活动的实践(ppt 66页)

生产现场7SEA管理活动的实践目录：
一、生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础
二、7SEA生产现场管理的基本内涵及特征
三、生产现场7SEA管理法的要素和相互关系
四、7SEA现场管理法的主要观点和内容

 

生产现场7SEA管理活动的实践内容简介：
    7SEA现场管理法是在"5S管理"的基础上进一步完善发展起来的，它是以系统论为模型，把生产现场视为一个动态的系统，以人本管理思想为核心内容，又融入了ISO9002质量体系的管理要素，ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进概念，精益生产、清洁生产和安全生产的思想，现场的目视管理法，PDCA循环控制方法，CS营销战略的顾客服务理念和三洋制冷创造无止境改善的企业文化，最终形成的动态管理方法。
    所谓系统，是指由相互作用和相互联系的若干组成部分结合而成的，在一定环境中具有特定功能的有机整体。任何一个系统，都包括输入、处理、反馈、输出四个环节，具有把输入对象经过处理变成输出成果的功能。反馈是指把输出的一部分再输入，以便同目标值相对比，及时发现偏差，加以纠正，而调节输出的过程。

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