生产管理与计划控制(ppt 56页)

生产管理与计划控制目录：
一、订单处理
二﹑生管接单的处理
三﹑生管接单后的处理
四﹑生产管理与计划控制概论
五﹑生产控制部门的主要性有那些方面
六﹑生产管理组织结构与职能
七﹑生产计划与计划控制及管理

 

 

 

生产管理与计划控制内容简介：
    订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节.
    生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单﹐生管单位是背书人﹐无论如何都必须全力以赴准时交货﹐没有理由给业务跳票﹐只有全力以赴.
    物料控制在计划前﹐必须查清楚所有物料﹐而且所查出的物料﹐必须确认是良品﹐以及要亲自去看到﹐摸到.否则会有问题﹐采购后生产前﹐要追踪掌控进料状况,才不会停工待料.生产计划时常变更﹐采购部与供应商无法跟上脚步﹐而我们乱﹐供应商也乱﹐因此停工待料即不断发生.

 

  

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