JIT准时生产系统(ppt 73页)

JIT准时生产系统目录：
一、 引言
二、 JIT的目标
三、 JIT的基本内容
四、 JIT的看板系统
五、 JIT的生产组织
六、 JIT的人力资源与作业管理
七、 JIT的质量管理
八、 JIT的物流管理

 

JIT准时生产系统内容摘要：
JIT的概念：
       准时化生产方式顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为包括经营理念、生产计划与组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
JIT最终可以达到以下几方面的效果:
①库存量降低:有时也称零库存.但准确地讲,应为最低库存,因仍有少量的库存,一般为几小时的用料；
②废品减少:保证最终产品100％的合格,中间各环节发现废品随时调整；
③生产周期缩短:由于采取批量小,调整时间缩短等一系列措施,最终实现生产周期最短.批量一般为几小时的产量,调整时间在3分钟以内,生产周期在2--3天；
④物流合理:包括从物料到商品的供应全过程最合理及物流的流向、流量均为最合理。即流向顺，不交叉，不重复，流量少,在工程内部力争达到单件流程。

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