精益思想在价值链各环节中应用(ppt 44页)

精益思想在价值链各环节中应用目录：
一、价值链
二、精益思想下的营销
三、精益企业的生产管理与质量管理
四、精益企业的供应链管理
五、产品研究与开发
六、精益思想在企业管理的其它方面
七、戈恩对日产的改造案例分析

 

精益思想在价值链各环节中应用内容摘要：
精益思想下的人力资源管理：
1、实行人本管理
2、员工是企业的资产，而不是机器。
3、充分尊重人的社会心理满足，激励员工的主动性和创造性发挥。
4、提倡团队协作。
5、以整体效益和集体成果作为业绩评价对象。
6、企业提供终身职业培训，强调多技能全面发展。
7、以工作业绩作为晋升职务的标准（参加项目小组是主要晋升阶梯），用资源的调配权认定职位的高低。
传统企业的人力资源管理：
1、实行科学管理。
2、工人是会说话的机器。
3、人是“经济人”，运用金钱奖励和处罚强迫人服从。
4、侧重个人的能力体现，以所学的专业确定员工今后的发展。
5、以局部效益和个人或部门努力成果作为业绩评价对象。
6、企业提供雇佣期间针对性的职业培训，强调专业技能的快速熟练。
7、以个人能力作为晋升职务的标准（职能部门为晋升的阶梯），用等级地位和收入认定职位的高低。

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