生产管理系统的组织与管理(ppt 76页)

生产管理系统的组织与管理目录：
一、生产过程与生产类型的概念
二、生产过程组织的几种形式
三、综合计划策略
四、生产作业计划的编制与控制
五、库存的作用及库存控制模型

 

生产管理系统的组织与管理内容摘要：
生产与运作系统：
　　生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的子系统
　　生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织
基本生产过程：
　　生产阶段：按工艺加工性质划分的局部生产过程
　　工序：组成生产过程的最基本单位；指一个或几 个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳 动对象连续进行的生产活动按其作用可分为工艺工序、检验工序、运输工序等
　　工作地：由一定场地面积、机器设备和辅助工具  组成，劳动工具对劳动对象进行生产活动的地点
连续（流程性工艺过程）生产类型的生产管理特征：
　　①保证原料、动力不间断地连续供应
　　②加强设备维修保养工作
　　③对生产过程实行监控
　　④生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格
　　⑤尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存
　　⑥避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力
流水生产概念及特点：
　　概念： 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程
特点：
     1）  流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高
     2）  流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动
     3）  工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制
     4）  生产具有明显的节奏性
     5）  生产具有较高连续性
     6）流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的

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