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丰田生产模式简介(ppt 82页)

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丰田管理
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丰田生产模式
丰田生产模式简介(ppt 82页)内容简介

丰田生产模式简介目录:
一、TOYOTA Way 的4P
二、长期理念 (philosophy)
三、丰田模式的事业原则
四、创造无间断流程的步骤
五、研习营结束后持续改善
六、文化变革的困难

 

丰田生产模式简介内容摘要:
文化变革的内涵:
  始于高层(对西方企业是最困难的部份)-这可能需要主管领导层级的人事大改组
  由下而上的参与。
  以中阶经理人为变革代理人。
  需要花时间培育了解并信奉公司理念的人员。
  文化变革非常困难。
文化变革的困难:
  艾德加.雪恩(Edgar Schein)对「文化」的定义:一特定团体在学习如何处理外部适应与内部整合问题时所发明、发现,或发展出来的基本假设,这些基本假设运作得很顺当,使此团队成员认为这些假设正确,因此,他们教导新进人员这些基本假设,告诉他们,这才是处理这类问题时的正确认知、思考与感觉模式。
文化变革最大的障碍-领导者:
  变革最大的障碍不是员工而是领导者自己,但往往领导者会把问题归咎给员工。
  懂得自省与自问是领导者在引领变革成败的关键。
  变革本来就是一条艰辛的路,但变革本身并没有罪恶,因为环境总在变化,你不变就是选择等死。
  问题就在领导者说要变的时候,在必要果断之外,还需做了什么关键行动?像怎么去跟组织做沟通,想想为什么要变,怎么变最能成功,有没有明确的愿景以及细致的配套措施等等。


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