生产与作业管理之流程分析(ppt 45页)

生产与作业管理之流程分析目录：
一、流程分析
二、流程图
三、流程的种类
四、衡量流程绩效
五、流程分析范例
六、降低流程产出时间
七、结论

 

生产与作业管理之流程分析内容摘要：
分析流程的步骤：
　　step1. 清楚流程分析目的是什么?想解决什么课题?
　　step2. 绘制作业流程图
　　step3. 订定可量化绩效指标
单一步骤、多重步骤：
步骤
　　基于分析目的而将多个活动合为一项
单一步骤
　　以周期时间代表速度
多重步骤
　　由许多活动透过流向(flow)相互连结
内部缓冲功能
缓冲
　　是指步骤间的储存机制，暂时储存前一个步骤的产出，等待下一个步骤继续使用
阻塞
　　通常发生在当某一步骤完成，但没有仓储空间时，而必须暂停活动
停工待料
　　当后步骤没有可进行的工作，而必须暂停活动
接单生产(make-to-order)
　　依据实际订单进行生产
特点
　　可将半成品与制成品库存降到最低

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