某公司生产管制控制程序(doc 14页)

某公司生产管制控制程序内容摘要：
1.目的.
规化生产进度,降低生产成本,满足客户要求.
2.范围
凡本公司的生产流程,均适用之.
3.参考文件.
3.1.制程管制程序.
3.2.仓储管理程序
4.定义:无
5.权责:
5.1.生管:生产计划的安排,进度的追踪与数量的管制.
5.2.物控:物料的请购,追踪与管制.
5.3.制造:生产计划的执行.
6.作业内容说明:
6.1.生产管制流程图,
6.2.订单的确认.
6.2.1.生管接到业务的销售令或组品订单时,从以下几个方面进行初审:品名﹑料号﹑数量﹑交期﹑备
品﹑客供品及其它要求.
6.3.物料计划:单件出货的订单及组品出货的订单.
物控依据实际需求及交期,填写<<请购单>>,交采购购料.
6.3.1.单件出货的订单.
6.3.1.1.若有成品库存可供交货时,以库存品完成交货.
6.3.1.2.若无成品库存或库存品不够交货时,由生管开立<<制造工令>>交物控,物控查核物料状况后回复生管.
6.3.2.组品出货的订单.
6.3.2.1.重复6.3.1.1.~6.3.1.2.作业,物控以<<材料平衡表>>(附件五)知会生管物料状况.
6.4.需请购的物料实际到料后,物控以”内部联络用笺”知会生管.
6.5.属客供品的部份,由业务部提供客供品的来料进度.

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