企业制造系统和精益生产课件(ppt 47页)

企业制造系统和精益生产课件内容摘要:
   精益生产又有人称之为瘦型生产方式，从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费，生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少
了缓冲区域。
精益生产的定义：
  通过持续改进措施，识别和消除所有产品和服务中的浪费/非增值型作业的系统方法。
七种浪费——纠正错误
定义：对产品进行检查，返工等补救措施
表现：
额外的时间和人工进行检查，返工等工作
由此而引起的无法准时交货
企业的运作是补救式的，而非预防式的(救火队方式的运作)
起因：
生产能力不稳定
过度依靠人力来发现错误
员工缺乏培训
定义：生产多于需求或生产快于需求
表现：
库存堆积
过多的设备 
额外的仓库
额外的人员需求
额外场地
起因：
生产能力不稳定
缺乏交流（内 部、外部）
换型时间长
开工率低 
生产计划不协调
对市场的变化反映迟钝
定义：生产多于需求或生产快于需求
表现：
库存堆积
过多的设备 
额外的仓库
额外的人员需求
额外场地
起因：
生产能力不稳定
缺乏交流（内 部、外部）
换型时间长
开工率低 
生产计划不协调
对市场的变化反映迟钝
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