制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练(ppt 126页)

制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练目录：
一、现场管理者的角色与方法
二、生产计划管理和异常控制
三、生产管理的意义、目的
四、生产计划与控制的相关性
五、大生产计划的内容
六、生产计划的基本体系
七、订单变更处理
八、产能负荷计划表
九、产销协调的意义和作法
十、供应商管理
十一、生产前准备
十二、派工作业
十三、进度跟催与管制
十四、一、现场管理者的角色与方法
二、生产计划管理和异常控制
三、生产管理的意义、目的
四、生产计划与控制的相关性
五、大生产计划的内容
六、生产计划的基本体系
七、订单变更处理
八、产能负荷计划表
九、产销协调的意义和作法
十、供应商管理
十一、生产前准备
十二、派工作业
十三、进度跟催与管制
十四、掌握进度的方法
十五、尾数、不良数、退补料数、报废数之管理
十六、生产绩效管理
十七、生产现场主管的工作
十八、现场质量改进
十九、现场管理的实施方法（QCD）
二十、问题分析与解决方法--工作现场常见的问题
二十一、现场管理实务：目视管理
二十二、参与生产进度控制的部门与职能
二十三、厂级生产调度
二十四、影响生产进度的原因
二十五、控制进度计划的措施
二十六、多品种周期性生产进度控制
二十七、生产进度统计
二十八、生产作业统计的形式
二十九、生产作业计划完成情况考核
三十、零件配套率的考核
三十一、影响进度的原因分析
三十二、提高计划平衡能力是控制进度的关键
三十三、OPT系统的９条规则
三十四、人员管理
三十五、不适任的管理者
三十六、管理者的责任
三十七、监督者所需要的条件
三十八、生产活动的构成 
三十九、业绩如何上升
四十、生产现场组织的基本形态和重点
四十一、组织结构不好会造成什么结果？
四十二、生产现场的使命
四十三、完成生产现场使命的方法
四十四、管理、监督者所处的位置
四十五、监督者的作用
四十六、为什么“报告、联系、商量”是重要的？
四十七、进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
四十八、案例研讨
掌握进度的方法
十五、尾数、不良数、退补料数、报废数之管理
十六、生产绩效管理
十七、生产现场主管的工作
十八、现场质量改进
十九、现场管理的实施方法（QCD）
二十、问题分析与解决方法--工作现场常见的问题
二十一、现场管理实务：目视管理
二十二、参与生产进度控制的部门与职能
二十三、厂级生产调度
二十四、影响生产进度的原因
二十五、控制进度计划的措施
二十六、多品种周期性生产进度控制
二十七、生产进度统计
二十八、生产作业统计的形式
二十九、生产作业计划完成情况考核
三十、零件配套率的考核
三十一、影响进度的原因分析
三十二、提高计划平衡能力是控制进度的关键
三十三、OPT系统的９条规则
三十四、人员管理
三十五、不适任的管理者
三十六、管理者的责任
三十七、监督者所需要的条件
三十八、生产活动的构成 
三十九、业绩如何上升
四十、生产现场组织的基本形态和重点
四十一、组织结构不好会造成什么结果？
四十二、生产现场的使命
四十三、完成生产现场使命的方法
四十四、管理、监督者所处的位置
四十五、监督者的作用
四十六、为什么“报告、联系、商量”是重要的？
四十七、进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
四十八、案例研讨

 

 

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