名称：步步高电子公司生产管理培训手册(doc 85页)

步步高电子公司生产管理培训手册目录：
第一章、公司简介（发展概况）
第二章、公司规章制度
第三章、厂（生产部）规
第四章、工作职责
第五章、工作程序
第六章、物料管理
第七章、管理技巧
第八章、培训教材
第九章、工作要点
第十章、ISO9000常识
第十一章、静电防护常识

步步高电子公司生产管理培训手册内容摘要：
组织、机构及行政管理：
　　1．本公司实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个公司的经营管理，全权负责处理公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司所定的各项目标。
　　2．公司实行以责任为核心的层级管理体制，即从公司总经理到最基层的拉组长，每一个管理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成分工明确、责任到人的层次管理体制，使公司的各项工作有条不紊地开展。
　　3．各部门的日常管理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务分配等，由各部具体负责管理，但必须按公司有关规定执行，公司各部门主管在各自的权限内履行责任的同时，随时要与其他部门保持工作上的联系与协调。
　　4．各级管理人员和各岗位员工，绝对服从直接上级的指挥和工作安排，不可拒绝执行上级的指令（非工作指令除外），如有不同意见与看法，只能在事后申诉或向上级反映，同时绝不跨部门、跨岗位指挥（特殊情况除外），保证政令畅通，避免出现指令多而无所适从的局面，维持政党的行政管理秩序。