名称：服装企业生产管理实用培训课程(doc 116页)

服装企业生产管理实用培训课程目录：
第一章
1、香港制衣工业
2、成衣生产过程
第二章
3、基本生产管概念
4、生产前策划 - 工序分析
5、生产期间管理 - 生产线负荷与平衡
6、厂房布置
7、生产系统
8、控制表格
第三章
3、品管七工具
第四章
1、管理者的任务
2、管理者之职责范围
3、管理者应具备的条件
4、控制生产
5、员工培训
6、维持纪律
7、沟通技巧
8、人际关系
9、鼓励及诱导员工

服装企业生产管理实用培训课程内容摘要：
香港制衣业的发展过程
　　一九五零年, 香港只有41间制衣厂, 雇用1,944名工人,约占本港工厂总数2.8%及占本港制造业雇员总数2.4%。在五十年代, 大量资金、创业人才和廉价劳工从中国涌入, 本港制衣业藉此迅速发展。
　　制衣业在六、七十年代继续蓬勃发展。六十年代初期, 制衣业超越纺织业成为出口收益最大的工业, 也是制造业中雇员最多的工业。由于制衣业涉及较为劳工密集的工序, 该工业蓬勃发展的主要因素是那几年间本港有大量廉价劳工供应。但是, 香港的工资现己提高, 而工资低廉的亚洲竞争对手也发展了制衣业, 廉价劳工这个优点便随着时间的过去而逐渐消失。出口数量受到限制, 加上生产成本相当高昂, 促使制衣业提高产品质量, 增加出口项目的价值及发展新产品, 其中包括用各种混合纤维制造的高档时装。
　　八十年代制衣业因应市场对高质素及时髦服装的需求, 继续发展。现在生产的服装, 由高级时装至简单的衣服配件, 应有尽有。在出口市场上, 制衣业面对激烈的竞争, 因此越来越明白到自动化生产的重要性。很多制造针织衣物的厂商装置了计算机辅助设计仪器, 以及自动化计算机辅助针织机器。在其它成衣制造方面, 较大的工厂也通常设有计算机辅助纸样放码及排唛机器、绘图机以及自动裁剪机。