如何活用5S管理提升现场管理效益(ppt 26页)

如何活用5S管理提升现场管理效益目录：
一、初始级企业的管理特征
二、反应级企业的管理特征
三、控制级企业的管理特征
四、系统化级企业的管理特征
五、卓越级企业的管理特征
六、活用5S提升现场管理成熟度

 

如何活用5S管理提升现场管理效益内容摘要：
5S的定义：
　　整理：在工作现场区分需要与不需要的东西。
　　整頓：将需要的东西加以定位置做，并且保持在需要时能立即取出的状态。
　　清掃：将不需要的东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽状态。
　　清洁：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观。
　　修身：透过前“4S”活动，让员工养成良好习惯，并且遵守规定、规则，改善品性、提升道德。
5S的目标：
　　反应级5S的目标：主管只要求现场保持整齐整洁，并一直依靠检查和奖惩来勉强维持现场的5S成果。
　　过程控制级5S的目标：懂得从过程中的乱因来控制乱象，不必太多的清洁动作就能轻松控制5S的成果。
　　系统化级5S的目标：人人都懂得举手之劳的威力，也愿意主动寻找再改进的机会，而且5S的对象逐渐从只针对“物品”做5S，扩大到针对“事情”、“动作”、“加工工艺”做5S。
　　卓越级5S的目标：等待和寻找的时间、物料的库存几乎趋近于零，多余的加工、搬运动作和距离减到最低极限，形成一条无懈可击的JIT生产线。

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