5S活动在企业中的重要性(ppt 38页)

5S活动在企业中的重要性目录：
一、改善计划因人成事
二、5S符合人性管理
三、不懂真意难入佳境
四、壮士断腕彻底清除不良品
五、简化流程提高效率
六、精简人事不是资遣员工
七、缩短阶层就是节省时间
八、物归原处再找不费时
九、定位又定量办事好方便
十、高效率的整顿作业
十一、大家一起来维护清洁

 

5S活动在企业中的重要性内容摘要：
　　日本工厂在实施丰田式管理,全面质量管理,设备生产保养等全面性改善运动时,都把『5S』列为推行的第一步.
　　 国内大部分的工厂管理者遇到品管问题时,马上想到推行品管圈和全面质量管理.遇到管理不善时,则考虑企业内训练TWI(Training Within Industry)和管理训练计划MTP(Management Training Program).遇生产力低时就一昧考虑推行合理化和自动化.
　　推行之后,这些管理者常会很失望发现品管圈、质量管理、TWI、MTP、合理化等对工厂的改善很有限,就把国内的员工素质太差,工作意愿太低、不如日本的工厂员工,作为失败的借口久久之对工厂的教育训练和改善运动失去了信心,如此恶性循环,造成生产力和质量的更加降低、人员的流动更加严重,最后不得不结束营运.
高效率的整顿作业：
　　「 整顿」应用于「营销」时,来考虑现有的商品是否要重新「定位」,那项产品是中级品.定位之后再规划「定量」,高级品的数量占总生产量的80%,和「中级品」占20%等等.
　　在人员的精神方面亦可「整顿」,事先调查各人的专长,性向和兴趣,分配到最当的职务以「定位」之,如此可发挥各人的工作效率.由以上例子可知人、事、物等各种资源,都可应用「整顿」的「定位」和「定量」观念来作改善.

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