生产计划与进度控制(doc 18页)

生产计划与进度控制目录：
一、生产管理概论
二、产能负荷分析
三、销售计划与生产计划
四、工作指派
五、日程基准
六、生产进度管制
七、生管组织

 

生产计划与进度控制内容摘要：
　　在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附属单位.在生产管理不善的工厂内,经常会发生.
　　1.经常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网.
　　2.无休止的加班,人变成了生产机器.
　　3.前后工序的半成品或材料不衔接.
　　4.半成品堆积如山.
　　5.生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消.
　　6.紧急订单很多,生产计划无法执行.
　　7.交货经常迟延,影响公司信誉.
　　8.生产紊乱,品质跟随着失控,返工重做.
　　9.材料、零件或产品积压过多,造成企业资金调度困难.
　　以上乱象就是意味着生产缺乏“秩序”与“纪律”,就像人一样,要有秩序就得有一套既科学又切实际的生产管理制度,只有这样才能消除生产中发生的乱象.
　　生产管理制度,基本上的做法:生管部门先与营业部门协调好销售计划(出货计划),依此销售计划做基础,制订生产计划,生产工厂再依据此“生产计划”进行物料、人力、设备及场所的先期准备（计划），并依计划做生产排程，再依排程做进度控制。

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