生产与运作管理的概念与作用(ppt 20页)

生产与运作管理的概念与作用目录：
一、什么是生产与运作管理
二、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
三、现代生产与运作管理的特征
四、生产运作战略

 

生产与运作管理的概念与作用内容摘要：
企业组织内部的职能：
     任何组织的成立都要追求一定的目标。群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。典型的企业组织有三个基本职能：营销、财务、生产与运作。
     通常一个组织的成功不仅依赖于某个职能发挥得如何，而且还依赖于这些职能相互的协调程度。
(1)输入的是生产要素:
   ①前提条件   ②实现目标的保证
   ③质量、数量、时间必须符合生产需要
   ④按一定比例结合成有机的体系
(2)转换过程也就是生产制造过程
   要求：采用最经济的形式进行。
(3)输出的是产品、服务与信息 
(4)反馈   信息明确，反馈迅速
生产与运作管理的目标、任务和内容：
1.目标
    是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.
  （高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。
    产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产与运作管理的范围。
2.任务
      （1）全面完成生产计划所规定的任务  QCD
      （2）不断提高生产运作系统的效能和效率
      （3）不断提高生产运作系统的柔性,提高产品生产的应变能力。

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