丰田生产方式的总体系与子系统(doc 22页)

丰田生产方式的总体系与子系统目录：
第一部、总体系
第二部、子系统

 

丰田生产方式的总体系与子系统内容摘要：
看板以后工序为起点，按照下面各个步骤使用：
     ⑴后工序的搬运工把所必需数量的领取看板和空托盘（集装箱）装到叉车或者台车上，走向前工序的零部件存放场。这个时候，正是摘下来的领取看板在领取看板收集箱中积存到事先规定好的枚数的时候，或者规定好时间定期去领取。
     ⑵如果后工序的搬运工在前工序的零部件存放场A领零部件的话，就取下附在托盘内的零部件上的生产指示看板（每个托盘上附有一枚生产指示看板），并将这些看板放到看板收集箱里。
搬运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。
     ⑶搬运工把自己取下的每一枚生产指示看板，都换上一枚领取看板附上。
     ⑷在后工序，作业一开始，就必须把领取看板放入领取看板箱。
     ⑸在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时，必须将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场A摘下来的顺序，放入到生产指示看板箱里。
    ⑹按放入该看板收集箱的生产指示看板的顺序生产零部件。
    ⑺在进行加工时，这些零部件和它的看板作为一种东西转移。
    ⑻如果在这个工序零部件加工完成以后，将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场，以便后工序的搬运工随时领取。
    这样的两种看板的连锁运作，必须不断地 存在于各种各样的前工序中。结果，各工序在必需的时候仅按必需的数量、领取必需的物品，全部工序自然就实现了准时生产。
    这样的看板连锁运作，在实现各工序在循环时间内生产一个单位产品的生产线同步化上发挥作用。

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