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某旅行社5S管理活动推动计划(doc 8页)

所属分类:
5s 6s管理
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旅行社,5s管理活动,计划
某旅行社5S管理活动推动计划(doc 8页)内容简介

某旅行社5S管理活动推动计划目录:
一、关于5S 管理
二、“5S”活动的内容

 


某旅行社5S管理活动推动计划内容摘要:
(一)整理
    把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、垃圾、废品、多余的用具、员工的个人生活用品等,要坚决清理出工作现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!
    整理的目的是:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③减少磕碰的机会,提高质量;④消除管理上的混放差错事故;⑤有利于减少库存量,节约资金;③改变作风,提高工作情绪。
    (二)整顿
    把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成工作。
    整顿活动的要点是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶而使用或不常使用的东西则应放得远些;③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数。


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