如何全面开展TPM生产维护活动(ppt 24页)

如何全面开展TPM生产维护活动目录：
一、TPM的发展历史
二、TPM的定义
三、开展TPM的八大支柱
四、与TPM有关的两大管理系统
五、开展TPM的三大工具
六、逐步开展的TPM活动
七、逐步开展的TPM活动
八、TPM基本方针的制定
九、TPM目标的制定
十、TPM的路径图
十一、TPM的总体规划
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如何全面开展TPM生产维护活动内容摘要：
开展TPM的八大支柱：
    Safety, Health and Environment  安全,健康和环保
    Education and Training  教育和培训
    Autonomous Maintenance  自主维护
    Focused Improvement  个别改善  (KAIZEN)
    Planned Maintenance  计划维护
    Quality System Maintenance  质量系统维护
    Supply Chain / Office TPM  供应链/办公室TPM
    Equipment Early Management  设备早期管理
TPM基本方针的制定
 第一步、明确公司/产品类别/供应链的需求
 第二步、对内部和相关环境进行调查
 第三步、制定工厂的远景目标/使命/目标
 第四步、制定中期和年度计划
 第五步、目标及其方法
 第六步、完成计划,并与工厂内所有的员工沟通
 第七步、实施
 第八步、进度回顾 (月度,季度,年度)

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