jit准时生产方式的实施要素与运用(ppt 30页)

jit准时生产方式的实施要素与运用目录：
第一节、JIT 的思想理念和目标
第二节、JIT 生产方式的基本构成要素
第三节、JIT生产方式的实施要素
第四节、看板管理系统
第五节、JIT在服务生产中的应用
第六节、JIT与企业的生产运营战略和竞争优势
第七节、JIT技术的发展趋势

 

jit准时生产方式的实施要素与运用内容摘要：
适时适量生产的实施方法：
（一）前提条件：同步生产化（批量小量化）和少人化
（二）小批量生产的4个原因:
     1. 分成小批量生产有助于减少库存, 缩短库存周期, 加速库存周转。
     2. 在成批生产中分小批量加工操作能缩短工件在每道工序前等候加工的时间, 从而缩短生产周期。
     3. 有助于较早发现质量缺陷, 减少产品重新加工的程度和数量。
     4.有助于使生产负荷趋于均衡, 便于作业安排和容纳多种产品在同一工作单元中的生产, 提高生产计划的灵活性和适应性。
（三）实施方法：
     1.设备配置
     2.作业人员多能化
     3.缩短作业更换时间

 

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