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5S管理竞赛活动推行实务(doc 14页)

所属分类:
5s 6s管理
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相关资料:
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5S管理竞赛活动推行实务(doc 14页)内容简介

5S管理竞赛活动推行实务目录:
一、5S活动推动方针
二、5S活动推动目标
三、5S活动推动范
四、5S定义
五、5S的内容
六、5S活动推动组织与职掌
七、实施办法
八、奖惩规定
九、申诉制度
十、本办法经5S委员会议定
十一、倡导
十二、整理
十三、定位
十四、员工共同遵守的规则范例

 

5S管理竞赛活动推行实务内容摘要:
1、5S活动推动方针:
1.1推动本活动特制定方针做为导入之指导原则:
1.2高阶层先示范,并使全员参与。
1.3推动时绝不急躁,要确实且彻底的进行。
1.4透过5S活动,提升士气及造就有活力之工作现场。
2、5S活动推动目标:
2.1目标的确定,以做为努力之方向及执行过程的成效检讨。
2.2有来宾造访现场,不需事先预做整理整顿。
2.3增加可使用面积20%以上。
2.4被客户赞许为5S优良厂商。
3、5S活动推动范围:
3.1本办法适用于本公司所有人员。
4、5S定义:
4.1“5S运动”系由日本企业所发展出的一种工厂改善与提升所必须的基础工作,又其五项运动的名字,日本音开头字母均为“S”,故取名“5S”,其个别定义如下:
4.1.1整理(Seiri):区分工作场所内之物品为“要用的”与“不要用的”。
4.1.2整顿(Seiton):将区分为“要用的”物品,划出定位摆放。
4.1.3清扫(Seiso):将区分为“不要用的”物品,清除打扫干净。
4.1.4清洁(Seiketsu):将整理、整顿、清扫后的工作场所随时保持在美观状态。
4.1.5素养(Shitsuke):又称“修身”或“身美”,为5S运动之最终目的,是要每一位员工经前4S的洗礼后,养成良好的习惯,恪遵规定与规则,做到“以厂为家,以厂为校”之境地。


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