生产计划与物料控制讲义(ppt 160页)

生产计划与物料控制讲义目录：
一、生产的本质
二、生产管理的范畴
三、销售与生产运作流程图
四、销售计划、生产计划、出货计划的协调
五、生产计划的内涵
六、生产计划的任务
七、生产计划的用途
八、途程计划的编制
九、企业物料管理的精髓

 

生产计划与物料控制讲义内容摘要：
生产计划的内涵
     一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；
     一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务：
    1、要保证交货日期与生产量；
    2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
    3、作为物料采购的基准依据；
    4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
    5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

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