现场管理问题的解决方案(doc 74页)

        制造型产业的核心能力在生产，确保竞争优势之一的能力是面对层出不穷的问题，如何有效又快速的解决，没有问题的企业都已经不见了（因为认为自己完美不思变革而被淘汰出局），能够生存的是依然大小问题不断但能有一群勇于对面问题动力团队，快速提出解决方案的企业，所谓执行力好坏判断之一即在此，即在强化企业现场干部的此一重要能力，确保企业能保有长期之竞争优势。

现场管理问题的解决方案目录：
一、 货期延误的对策方法
二、 缩短交货期的方法
三、 召开早会的方法
四、 作业日报的正确写法
五、 企业的风险管理
六、 减少劳动灾害的方法
七、 监督者真正的作用
八、 监督者的禁忌和理想形象
九、 工厂接待工作的改善方法
十、 个人计算机在工作现场的活用方法
十一、 乖僻者的使用方法
十二、 多能化推进问题解决法
十三、 改善使用细末神经的工作现场的气氛
十四、 对熟练者辞职退休的对策
十五、 使用做一天算一天的年青人的方法
十六、 盘点时所费时间太多

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