某公司年度运营计划(ppt 34页)

某公司年度运营计划目录：
第一节、运营计划体系
第二节、备货型（MTS）生产计划
第三节、定货型（MTO）生产计划

 

某公司年度运营计划内容摘要：
1、品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。
2、产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。
3、质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。
4、产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。
   商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的价值。
   总产值：在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。
   净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了部门间的重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。
5、出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。

..............................