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丰田汽车的低成本管理理念(doc 4页)

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丰田管理
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丰田汽车,低成本管理,成本管理理念

丰田汽车的低成本管理理念(doc 4页)内容简介

丰田汽车的低成本管理理念内容摘要:
    相比生产的规模效应,丰田更看重从生产者到供应商以及物流配送、零售商,大家都来合理地调整自己,按照下游对产品的需求时间、数量、结构,以及其他的要求组织好均衡生产、供应和流通。在丰田看来,单位成本低只是在生产领域,但对整个供应链来说,这之后所付出的成本可能要远远高于规模经济所节约的成本。
  那么众多环节的“精益”性究竟如何操作呢?“彻底杜绝浪费”就是关键!
  究竟什么是浪费呢?
  事实上,丰田所说的浪费比我们通常讲的浪费概念,要广泛得多,也深刻得多。它实际有两层意思:第一,一切不为顾客创造价值的活动,都是浪费,那些不增加价值的活动都要消除;第二,即使是创造价值的活动,所消耗的资源如果超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。

 


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