TOC约束理论基础知识简介(doc 57页)

TOC约束理论基础知识简介目录：
第一章、约束理论的理论核心之四九条管理原则
第二章、约束理论的管理技术之二――TOC五大核心步骤
第三章、TOC的营销观念
第四章、TOC在企业运营中的应用

 

TOC约束理论基础知识简介内容摘要：
  OPT有9条基本原则，这些原则在约束理论中得应用。它们是：
  1.重要的是平衡物流，不是平衡能力；
  2.非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的；
  3.让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一一个涵义；
  4.瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的；
  5.想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时以提高生产率只是一种幻想，非瓶颈资源不应满负荷工作；
  6.产量和库存量是由瓶颈资源决定的；为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储备。瓶颈工序前可用拉式作业，其后可用推式作业。
  7.传送批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量；
  8.批量是根据实际情况动态变化的，而不是固定不变的；加工批量应当是一个变数；
  9.只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计划进度的优先级。提前期只是排进度的结果。

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