如何进行生产管理诊断(ppt 34页)

如何进行生产管理诊断目录：
一、生产管理诊断概述
二、生产战略诊断
三、生产过程组织的诊断
四、生产计划与控制工作诊断
五、生产现场管理诊断

 

如何进行生产管理诊断内容摘要：
一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略
方案，可以从以下方面着手：
      （1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分
      （2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分
      （3）按接受顾客购货的生产方式不同划分  
二、生产战略诊断的方法
      （1）趋势分析法（定性）
      （2）期望值法（定量）
三、生产过程组织的诊断
  1、生产过程构成及其合理性的诊断
    （一）生产过程的组成
    （二）合理性分析（例如：工序划分是否合理、“精干主体、分流辅助”原则等）
  2、生产单位的组织形式诊断
    （一）企业的生产单位
    （二）企业生产单位的三种组织形式
    （三）组织形式的比较分析法
  3、工厂布置诊断
     生产活动相关图布置法

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