JIT精益生产发展历史(ppt 24页)

JIT精益生产发展历史目录：
第一部分、J I T生产总论
第二部分、ＪＩＴ意识改革
第三部分、5S<整理,整顿,清扫,清洁纪律>与红牌,广告牌作战

 

JIT精益生产发展历史内容摘要：
J I T就是[撤底消除浪费的思想与技朮].
浪费可分为[前瞻性的浪费 ],与[后顾型的浪费 ].田径场上撑竿跳之前的助跑,是为为了跳得更高所必须储存能量的活动,因此是属于前瞻性的浪费.但是如果这种助跑转弯成习惯性行为,而启动一切都是为了跳得高,一旦形成了惰性,这个没有目的的助跑就变成了[后顾型的浪费 ].
    工厂里存在着太多[后顾型的浪费 ].生产过剩的浪费,存货的浪费,搬运的浪费,不良品所造成的浪费……皆属之.而从现场中底地找出这种已经习惯化.惰性化的浪费,并加以改善,就称为现场改善.
     这一套定名为[ J I T生产革命 ]的录像带,是将J I T的思想.做法做一番整理,用以培养出剔除死缠在工厂浪费的意识,并赋与现场就改善的能力.
     在第一集 [ J I T生产总论中,论及JＩT的必要性,整体概要,心脏J IＴ的引进方法．
   　第三集 [ 5 S (整理.整顿.清扫.清洁.纪律 )与 [红牌 ]. [广告牌作战 ]里,对于5 S------工厂营运的基本,  J IＴ改善的基础-------,是红牌.广告牌作战将提出具体执行的方法.
     整体而言为了让即使是初次接近JＩT的人也能快速掌握到窍门,因此不遗余力地到现场实地拍摄,编辑亦务求易懂.
     也因此,我们确信从工厂的最高管理阶层,到ＪIT小组成员以及现场作业员,都能够理解,而且能够立即在现场实施.
[ J IＴ生产革命]今后预定制作一贯作业．标准作业等系列内容．
　　工厂的〔制造物品的能力〕是企业赖以生存的关键所在．冀望本带在水渍险工厂中形同污点的浪费和提高生产效率方面，能有所帮助．
在此感协助带拍摄的企业及日刊工业新闻事业局ＡＶ事业部谷口弘一先生之协助．

..............................