现场品质管理与生产绩效评估(ppt 101页)
现场品质管理与生产绩效评估(ppt 101页)内容简介
现场品质管理与生产绩效评估目录:
一.现场管理者(班、组长)应具备的要件
二.现场质量的管理
三.质量管理的演进
四.品质的真谛
1.马斯洛MASLOW 需求层次论
2.顾客的需求,大略可分为二:
3.顾客的基本需求
4.顾客的感动需求
5.质量的需求基准
6.当然质量vs.魅力品质
六.质量的把握方法(抽象→具体)
七.数据的种类
八.计数值的数据
九.计数数据的计算方法
9-1 不良率
9-2 缺点数
9-3 其它计数值
9-3 其它计数值
十.现场质量问题的分析与解决
晶体管脚短路特性要因图
脑力激荡4大原则:
两 歧 图 : 集 思 广 益
婚前婚后 : 爱情和面包
十一.QIT活动实际演练法
十二.生产绩效的管理
12-2 管理的五大任务—QCDSM
十三.生产绩效的评估
十四.提高生产绩效之基本方向
..............................
一.现场管理者(班、组长)应具备的要件
二.现场质量的管理
三.质量管理的演进
四.品质的真谛
1.马斯洛MASLOW 需求层次论
2.顾客的需求,大略可分为二:
3.顾客的基本需求
4.顾客的感动需求
5.质量的需求基准
6.当然质量vs.魅力品质
六.质量的把握方法(抽象→具体)
七.数据的种类
八.计数值的数据
九.计数数据的计算方法
9-1 不良率
9-2 缺点数
9-3 其它计数值
9-3 其它计数值
十.现场质量问题的分析与解决
晶体管脚短路特性要因图
脑力激荡4大原则:
两 歧 图 : 集 思 广 益
婚前婚后 : 爱情和面包
十一.QIT活动实际演练法
十二.生产绩效的管理
12-2 管理的五大任务—QCDSM
十三.生产绩效的评估
十四.提高生产绩效之基本方向
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