您现在的位置: 精品资料网 >> 生产管理 >> 库存管理 >> 资料信息

做好库存管理控制生产节奏(doc 199页)

所属分类:
库存管理
下载提示:
无法下载
文件大小:
1239 KB
下载地址:
相关资料:
库存管理控制,控制生产,节奏

做好库存管理控制生产节奏(doc 199页)内容简介

做好库存管理控制生产节奏目录:
第一章 库存管理的基本原理...........5
第一节 库存的定义...........5
第二节 库存的功能...........6
第三节 库存的分类...........7
第四节 库存的成本...........7
第五节 按价值分布...........9
第六节 库存管理得怎么样...........11
第二章 经济批量...........12
第一节 经济批量概念的价值...........12
第二节 EOQ的基本概念...........13
第三节 试错法...........14
第四节 平方根EOQ...........15
第五节 EOQ公式中的成本...........16
第六节 平方根EOQ公式的变体...........17
第七节 非即时收货...........18
第八节 主调整与次调整...........18
第九节 数量折扣...........20
第十节 最小总成本法...........21
第十一节 零件─期间平衡法...........22
第十二节 瞻前/顾后...........22
第十三节 最小单位成本法...........23
第十四节 期间订货量(POQ)...........24
第十五节 批对批...........25
第十六节 实际的考虑...........25
第三章 需求管理...........27
第一节 需求管理的范围...........27
第二节 预测的重要性...........27
第三节 预测的演变...........30
第四节 预测的特征...........30
第五节 预测的实施...........33
第六节 判断预测...........35
第七节 统计预测...........36
第八节 总业务量的预测...........36
第九节 大类产品的预测...........37
第十节 物品预测...........39
第十一节 预测技法...........39
第十二节 特殊预测...........42
第十三节 预测为什么失败...........43
第十四节 需求的源...........44
第四章 物料控制——独立需求...........44
第一节 库存的补充...........44
第二节 订货点法的基础...........46
第三节 用目视法寻找订货点...........46
第四节 预测误差的估计...........47
第五节 订货点的计算...........51
第六节 预测间隔与提前期差别的调整...........53
第七节 泊桑分布的使用...........58
第八节 服务的概念...........59
第九节 统计量的价值...........60
第十节 使用的注意事项...........62
第十一节 定期评审技法...........63
第十二节 两种简单订货方法...........64
第十三节 分时段订货点法...........64
第十四节 服务件需求的处理...........66
第十五节 分支仓库需求的处理...........66
第十六节 独立/相关需求...........66
第五章 物料控制:相关需求...........67
第一节 物料需求计划的逻辑...........67
第二节 计算机以前的MRP...........67
第三节 MRP的前提条件...........72
第四节 MPS 子系统...........72
第五节 零件代号化...........72
第六节 物料清单的构成...........73
第七节 工程更改的控制...........76
第八节 工程更改的历史记录...........78
第九节 MRP的机制...........79
第十节 对MRP的改进...........83
第十一节 分配...........85
第十二节 MRP的更新...........87
第十三节 订货生产作业中的MRP...........87
第十四节 重复性制造业中的MRP...........88
第十五节 过程工业中的MRP...........89
第十六节 MRP:技法与逻辑...........89
第十七节 主计划...........90
第十八节 计划的阶梯结构...........90
第十九节 主生产计划(THE MASTER PRODUCTION SCHEDULE 缩写为MPS)...........93
第二十节 MPS是什么...........93
第二十一节 MPS不是什么...........94
第二十二节 MPS的输入...........94
第二十三节 不同企业中的MPS...........95
第二十四节 为了灵活性而超量计划MPS...........97
第二十五节 MPS的视界...........97
第二十六节 MPS的格式...........99
第二十七节 关于MPS的误解...........101
第二十八节 MPS的问题...........101
第二十九节 MPS的用途...........102
第三十节 管理层对MPS的作用...........102
第六章 总量库存管理...........103
第一节 总量控制的必要性...........103
第二节 投入产出总量控制...........104
第三节 总量批量库存...........106
第四节 总量安全存货库存...........109
第五节 总量在制品库存...........115
第六节 总量期望库存...........115
第七节 总量运输库存...........116
第八节 总量屏障库存...........116
第九节 管理好总的库存投资...........116
第七章 能力需求计划...........117
第一节 提前期:种类与要素...........117
第二节 能力计划的一种合理方法...........119
第三节 生产计划的制定...........120
第四节 季节性生产计划...........122
第五节 生产计划工作中的实际因素...........125
第六节 功能部门的粗能力计划...........127
第七节 细能力需求计划...........129
第八节 外购物料的能力计划...........130
第九节 订货生产工厂中的能力计划工作...........131
第十节 能力计划图解技法...........132
第十一节 优先级与能力计划的结合...........133
第八章 投入控制...........134
第一节 投入控制在有效制造控制中的作用...........134
第二节 选择恰当的投入...........135
第三节 从属工作中心的日程计划...........139
第四节 控制车间投入的行动...........142
第五节 安排日程计划的技法...........143
第六节 工作中心加负荷的方法...........150
第七节 对供应商的投入控制...........153
第八节 装配作业的日程计划安排...........154
第九节 线性规划与排队论...........156
第十节 实际的考虑...........156
第九章 产出控制...........158
第一节 控制的要素...........158
第二节 控制能力的必要...........159
第三节 投入/产出控制...........159
第四节 能力控制中的实际考虑...........165
第五节 产出控制中的相关要素...........167
第六节 优先级控制的目的...........167
第七节 催稽(EXPEDITING)...........168
第八节 调度(DISPATCHING)...........169
第九节 流动控制(FLOW CONTROL)...........170
第十节 重新安排日程计划与优先级规则...........171
第十一节 看板...........175
第十二节  提前期控制...........175
第十三节 任务车间仿真(JOB SHOP SIMULTION)...........178
第十四节 有效的车间现场控制...........179
第十五节 产出控制技法的选择...........180
第十章 反馈与校正行动...........181
第一节 反馈──控制的基础...........181
第二节 订货生产厂中的反馈与校正行动...........182
第三节 备货生产厂中的反馈与校正行动...........183
第四节 采购中的反馈...........184
第五节 几种反馈技法...........184
第六节 绩效的度量...........187
第七节 作业控制(OPERATING CONTROLS)...........190
第八节 系统健康状况诊断...........192
第九节 校正行动的生成...........192
第十节 计划与控制职能的管理...........194
第十一节 压缩库存...........196
第十二节 缩短提前期...........197
第十三节 制造控制的未来...........198

..............................

做好库存管理控制生产节奏(doc 199页)简介结束