TOC在生产管理中的应用(ppt 38页)

TOC在生产管理中的应用目录：
一、传统管理的误区
二、约束理论的观点
三、约束理论的概念和发展过程
四、约束理论的形成过程
五、约束理论的理论基础─ OPT
六、OPT的一些重要概念
七、OPT的一些重要概念(续)
八、OPT的九条原则
九、OPT的九条原则
十、OPT的九条原则(续)
十一、企业的目标体系
十二、企业的财务指标—评价企业是否赚钱
十三、如何评价车间的目标？
十四、作业指标与财务指标的关系
十五、成本世界 vs 有效产出的世界
十六、TOC的五大核心步骤
十七、第一步：识别约束
十八、第二步：开发约束
十九、第三步：服从
二十、第四步：提高约束产能
二十一、第五步：返回第一步
二十二、鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope)
二十三、TOC的思维流程(Thinking Process)
二十四、TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较
二十五、TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续)
二十六、TOC与APS的比较
二十七、APS范例
二十八、APS数学模型
二十九、对APS的看法
三十、TOC在生产管理中的运用
三十一、OPT软件工作原理
三十二、对DBR具体算法的看法
三十三、TOC与MRPⅡ、JIT结合运用

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