制造企业生产计划与进度管理能力培训(ppt 126页)

制造企业生产计划与进度管理能力培训目录：
一、现场管理者的角色与方法
1.管理人员的职责与角色认知
2.如何建立好的管理的基础
3.如何成为好的现场管理人员
4.管理工作的重心与要点
二、生产计划管理和异常控制
l、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何减少运输时间，缩短交期
4、如何提高生产管理系统的柔性
5、如何降低换线时间适应生产线的转换
7、如何利用多能工随时调整生产安排
8、如何化解瓶颈环节的制约
9、针对小批量生产的作业调度与监控
10、生产调度与即时统计反馈
三、生产管理的意义、目的
1. 生产
2. 生产要素
3. 生产过程
4. 生产系统
5. 生产管理
四、生产计划与控制的相关性
五、大生产计划的内容
1、销货计划
2、产品存货计划
3、生产计划
4、材料计划
5、采购计划
6、材料存货计划

 

制造企业生产计划与进度管理能力培训内容简介：

 

..............................