班组长现场管理实战研究报告(ppt 77页)
班组长现场管理实战研究报告(ppt 77页)内容简介
企业的所有的生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长现场管理实战研究报告目录:
第一:班组长的使命与职责
第二:班组组织与班组建设
第三:班组生产管理
第四:班组质量管理
第五:班组物料管理
第六:班组设备与工具管理
第七:班组的现场管理与6S
第八:班组成本管理
第九:班组人员管理
班组长现场管理实战研究报告内容提要:
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系 领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手。
对自己角色的规范,权利和义务的准确把握了解领导的期望值了解下级对你的期望值
班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。
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