5S管理教材介绍(ppt 22页)

5S管理的基本共识
悠关企业形象；
代表公司品质水平；
影响员工士气；
是现场管理的第一课。

5S管理
1.　目的
落实工厂整理和整顿工作，对公司影响环境品质的各个因素进行控制，提高工厂设备干净程度，提高预防能力。
2.　范围
适用于本公司的各个工作场所和所有员工。
3.　权责
总经理室负责任命建立5S活动推动小组。
公司5S活动推动小组负责日常培训、推动、协调、检查和评价工作。
各部门按照5S规定落实措施，明确责任并保持工作场所的整洁。
每位员工必须遵守5S规定，养成良好的习惯，并提高自身的修养。
4.　定义
整理：在工作场所区分需要与不需要的东西。
整顿：将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时立即取出的状态。
清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持现场无垃圾、无污染之态。
清洁：维持清扫过后的厂区及环境之整洁美观。
修身：通过活动，使每一位员工养成良好的习惯，遵守规定、规则

5S的精神和习惯
“一丝不苟，一尘不染”的精神；
“第一次就做好”的习惯；
持续性的工作，永无止境。

5S稽查和奖惩办法
宿舍5S检查表；
5S检查表；
5S奖惩办法。

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