班组长的权力和管理原则(doc 10页)

1．管理的五项工作
计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
控制。控制生产的进度、目标。
监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
2．管理的五项内容
人。对人的管理，也就是对员工的管理。
财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。
物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。
信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。
时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的
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