生产现场优秀基层干部管理特训(PPT 62页)

模块－ 01认识你的现状
紧张繁忙开始；精疲力竭结束
走进现场，您看到了什么？
现场有什么？
现场主管要有：
企业是六大要素的有机体
看不见摸不着但能用心用身体感受到
管理从人开始，改善需持续
管理者基本职能
平衡记分卡－团队管理
悟性与高效执行力
模块－ 02建立优秀团队技能工具箱
主管首先要让你的伙伴满意
否则其他资源的遭遇会是怎样？
你想成为哪种人？
照镜子效应
《现场管理人员每周十题》
不要把皮球扔给上级
解决问题的工作单
问题下属 一定 来自问题主管
对你的团队实施 SWOT 分析
在团队管理中导入 JIT 准时制概念
让我们读一读《一分钟经理人》
企业伦理总是在悄悄施展威力
你必须具备多种特质
模块－ 03沟通、管理风格与生产力
四种素质 / 技能层面图
管理风格－管理方格图
上下级之权力和沟通模型－ 1专制独裁型
上下级之权力和沟通模型－ 2民主型
上下级之权力和沟通模型－ 3自由放任型
人际关系技巧价值
不能很好倾听带来的风险
人际关系本质
主管沟通禁忌
模块－ 04建立学习型团队
人们不按期望行动的九个原因
发生异常时需问
认识培训 ASK 三要素？
工作教导－ 5W1H
工作教导－步骤和技巧
成功人士的七大习惯
执行者七大能力要素
有效管理 7’s Framework
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