工业公司精益生产方案设计与实施(DOC 70页)

3.1.1产品分析
3.1.2生产现状分析
3.1产品及生产现状分析
3.2.1产品作业测定
3.2.2改善前价值流图
3.2.3改善前生产线平衡情况和人员利用率
3.2.4产品工序分析
3.2生产系统和流程分析
3.3对生产中的浪费和生产效率问题的分析
3.4.1精益生产推行思路
3.4.2精益价值流的准则
3.4.3方案制订
3.4方案制定
表2.1方法研究的主要分析技术表
表3.1某年度月销售情况
表3.2观测回数的标准
表3.3D1装配作业要素和标准作业时间
表3.4平准化评价系数表
表3.6工序操作信息
表3.7价值流图符号示例
表3.8改善前工序流程表
表3.9PIWTQMP调查表
表4.1ESCR原则
表4.2D1产品工序分析表（改善后）
表4.3产品工序改善前后情况比较
表4.4包装作业数据（改善前）
表4.5包装工位改善后数据表
表4.6改善后D1装配作业要素和标准作业时间
表4.8D1灯型
表4.9D1生产作业分配表（改善后）
表6.1推行精益生产前后生产过程相关指标的对比
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