识别消除生产中的七大浪费培训讲义(PPT 64页)

识别消除生产中的七大浪费
“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”
————大野耐一
假如商品售价中成本占90％，利润为10％
把利润提高一倍的途径：
一、销售额增加一倍
二、从90％的总成本中剥离出10％的不合
理因素即无谓的浪费。
美国UPS快递公司雇佣了15万员工，平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。
为了实现他们的宗旨，“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统地培训他们的员工，
使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例，介绍一下他们的管理风格。
UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间及动作研究，并对每种送货、
暂停和取货活动都设立了动作标准。这些工程师们记录红灯、通行、按门铃、穿过院子、
上楼梯、中间休息喝咖啡的时间、甚至上厕所的时间，将这些时间输入计算机中，
从而给出每一位司机每天工作中的详细时间，标准化后严格执行。
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