设备可靠性与维修管理培训课件(PPT 68页)

设备管理的核心任务：
保证设备的安全可靠性
提高设备经济运行水平
设备管理上水平的根本标志：
杜绝设备原因造成装置的非计划停工
杜绝设备事故
杜绝直接作业层的安全事故
设备修理费用控制到合理的水平
设备可靠性与维修管理
一、问题的提出
一、问题的提出
二、解决的方案
二、解决的方案
三、术语与定义
四、角色和职责
五、标准的流程
六、管理的方法——设备风险管理
六、管理的方法——维修策略管理
六、管理的方法——标准作业管理
设备管理的薄弱环节：     
（一）设备原因造成装置的非计划停工，对生产装置的产能、
经济技术水平和经济效益的提升构成较大影响。
（二）专业安全管理存在漏洞，发生的设备事故和直接作业环节的安全事故，教训深刻。
（三） “低、老、坏” 问题比较普遍，制约了设备管理水平的提升。
（四）修理费用管理存在薄弱环节，发生了费用超支等问题。
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