生产现场问题分析与解决培训课件(PPT 98页)
生产现场问题分析与解决培训课件(PPT 98页)内容简介
1、生产管理目标与职责
2、生产现场有哪些问题
3、现场改善的基本流程
4、解决问题方法与案例
客户要求与企业目标
现场管理者的六大职责
现场管理者的三个好习惯
客户的要求
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的基本原则
改善的优先顺序
改善的流程
改善与PDCA循环
问题分析与解决之道
我们日常需要解决的问题有哪些？(10+)
PDCA问题解决的流程
1、界定问题三步法
明确问题范围
收集数据、信息等事实
确认问题并量化
排列图分析方法的由来
1879，意大利人VillefredoPareto
－Pareto法则，80/20法则
1951，通用电气公司，H.FordDicky
AB，西屋公司.
5区法，日本
2原因分析
TheCITool-Fishbone 改善的工具:鱼骨图
头脑风暴法的运用
3确认要因
4制定对策
计划（PLAN）
5实施计划
行动（DO）
6检查效果
检讨（CHECK）
7总结经验
调整（ACTION）
8遗留问题
简单问题处理方法
案例1
1、3C
2、六步法
3、产品工序法
4、点检法
1.3C
6步系统问题解决流程和持续改进模式
（计划－实施－检查－行动）是统一一致的
步骤3:提出潜在的解决方法
解决问题的6步法
1.发现问题，制定目标
3.产品工序法
4.点检法
..............................
2、生产现场有哪些问题
3、现场改善的基本流程
4、解决问题方法与案例
客户要求与企业目标
现场管理者的六大职责
现场管理者的三个好习惯
客户的要求
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的基本原则
改善的优先顺序
改善的流程
改善与PDCA循环
问题分析与解决之道
我们日常需要解决的问题有哪些？(10+)
PDCA问题解决的流程
1、界定问题三步法
明确问题范围
收集数据、信息等事实
确认问题并量化
排列图分析方法的由来
1879，意大利人VillefredoPareto
－Pareto法则，80/20法则
1951，通用电气公司，H.FordDicky
AB，西屋公司.
5区法，日本
2原因分析
TheCITool-Fishbone 改善的工具:鱼骨图
头脑风暴法的运用
3确认要因
4制定对策
计划（PLAN）
5实施计划
行动（DO）
6检查效果
检讨（CHECK）
7总结经验
调整（ACTION）
8遗留问题
简单问题处理方法
案例1
1、3C
2、六步法
3、产品工序法
4、点检法
1.3C
6步系统问题解决流程和持续改进模式
（计划－实施－检查－行动）是统一一致的
步骤3:提出潜在的解决方法
解决问题的6步法
1.发现问题，制定目标
3.产品工序法
4.点检法
..............................