3P生产准备培训课件(ppt 45页)

主要内容
3P 训练
3P 和 JIT
3P 训练
3P训练
生产设计基本计划
创立同步流
生产准备应当迅速
设备结构和布局应当使物料/信息流动顺畅
使用附加设备 – 从最小开始
使用易切换的设备
一些设备布置原则
生产准备程序  生产制程中造就品质.

 

 

内容摘要
为何要做生产准备?
1)确信在生产工序内建立品质.
2)为简化制造，用JIT的三项原则：单件流、
节拍时间和拉式系统来设计产品。
3)利用go/nogo监测装置和防错装置(pokayoke)
来设计制作工艺流程。
4)确保投资得到合理的利用。
5)3P的任务是保证工序能力符合客户节拍，消除浪费、
不均衡和不合理。
生产准备流程是采用团队方式的生产流程设计系统，以确保
交付下列成果：
品质最佳
成本最低
产量符合客户需求
前置周期最短

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