某建筑工程有限公司生产体系过程管理评价办法(PDF 47页)
某建筑工程有限公司生产体系过程管理评价办法(PDF 47页)内容简介
1 围档不坚固或不整洁，形象差扣2 分
1 未建立现场物资管理制度，扣1 分
1 现场形象进度与项目工期管控计划基本吻合 65 分
1 自主采购的供方不是公司合格分供方的，扣1 分
1．公司对直属项目现场实地检查不少于1 次/月；
1．完善项目评价体系建设，制定评价办法（工期进度、
1．工期进度主管部门：公司工程部、机电部，分公司
1．建立项目周报（周报包括文字资料和图片等）制。
1．按公司要求，建立健全区域考核评价体系，履行区
1．按公司要求，建立健全项目生产管理体系；
2．分公司对所属项目现场实地检查不少于1 次/月；
2．对公司直管项目和分公司重点项目进行目标定位，
2．推行目标管理,依据合同文件、总公司《项目管理手
2．明确所属项目目标定位，编制和审核各项目策划；
2．月度考核评价结果确定
2．示范项目标准
2．管理体系运行情况：是指分公司相应指标的组织、责任体系的建立情况、体
2．管理体系运行情况：是指项目相应指标的组织、责任体系的建立情况、体系
2．考核评价结果确定
2．质量技术主管部门：公司质量技术保证部，分公司
2．预警方式：公司管控部门对直属项目和重点项目直
分，未根据变化情况及时调整或未进行考核扣1 分。
3 有职工应知应会考试卷评3 分；否则评0 分
3 未对安全设施器材和安全防护用品等实行进场验收，未收集验
3 进入施工现场作业人员不佩戴工作卡的,每发现一例扣0.5 分
3 配备常用药品及担架等评3 分；否则酌情扣分或0 分
3．公司对分公司属重点项目现场实地检查不少于1 次/
3．分公司施工现场整体水平评价：是指对各指标主要内容管理情况进行自评价。
3．季度（年度）考核评价结果确定
3．安全生产主管部门：公司安全管理部，分公司主管
3．定期对公司所有在施项目进行过程检查、考核和评
3．对本项目施工生产情况进行自我评价，按公司（分
3．施工现场评价：是指对各指标主要内容管理情况进行自评价。
3．直接对所属区域项目施工生产情况进行过程检查、
3．达标项目标准
3．项目预警解除条件：被预警项目在规定时间内整改
4 分 检查现场资料，缺少一项扣1－2 分，
4 各种卫生管理制度齐全评4 分；否则酌情扣分或0 分
4 宿 舍 12
4 措施合理实用评4 分；否则酌情扣分或0 分。
4 未落实企业安全劳动防护用品资金、安全教育培训宣传专
4 没有按照上级或本级领导决定执行奖罚兑现，扣3分。
4．公司对分公司检查不少于1 次/季度，且每次检查分
4．存在主要问题：是指当对指标评价为“合格”（含）以下时，对存在问题进行
4．定期上报公司要求的相关资料。
4．对分公司施工生产管控体系运行进行监督、考核和
4．对施工过程中存在的问题及时整改。
4．文明施工主管部门：公司工程部，分公司主管部门。
5 工期索赔资料整理及时、手续完备有效 1 分 检查现场资料，没有需要索赔情况也得1 分。
5 废旧物资未按公司规定处理，扣2 分
5 起重吊装作业钢丝绳、地锚或吊点选择是否符合要（2 分）
5 项目连续出现工期延误（2 次检查以上），分公司没有制定
5．上级单位检查、创优安排及完成情况：指当期是否有受检或创优安排，如有，
5．公司（分公司）对预警项目检查频次按实际情况增
5．物资管理主管部门：公司物资部。
5．督促和复查分公司项目对施工过程中存在的问题整
5．负责对全公司在施项目施工生产运行情况进行定期
5．重点项目评价：是指对分公司属公司重点项目进行各指标评价
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1 未建立现场物资管理制度，扣1 分
1 现场形象进度与项目工期管控计划基本吻合 65 分
1 自主采购的供方不是公司合格分供方的，扣1 分
1．公司对直属项目现场实地检查不少于1 次/月；
1．完善项目评价体系建设，制定评价办法（工期进度、
1．工期进度主管部门：公司工程部、机电部，分公司
1．建立项目周报（周报包括文字资料和图片等）制。
1．按公司要求，建立健全区域考核评价体系，履行区
1．按公司要求，建立健全项目生产管理体系；
2．分公司对所属项目现场实地检查不少于1 次/月；
2．对公司直管项目和分公司重点项目进行目标定位，
2．推行目标管理,依据合同文件、总公司《项目管理手
2．明确所属项目目标定位，编制和审核各项目策划；
2．月度考核评价结果确定
2．示范项目标准
2．管理体系运行情况：是指分公司相应指标的组织、责任体系的建立情况、体
2．管理体系运行情况：是指项目相应指标的组织、责任体系的建立情况、体系
2．考核评价结果确定
2．质量技术主管部门：公司质量技术保证部，分公司
2．预警方式：公司管控部门对直属项目和重点项目直
分，未根据变化情况及时调整或未进行考核扣1 分。
3 有职工应知应会考试卷评3 分；否则评0 分
3 未对安全设施器材和安全防护用品等实行进场验收，未收集验
3 进入施工现场作业人员不佩戴工作卡的,每发现一例扣0.5 分
3 配备常用药品及担架等评3 分；否则酌情扣分或0 分
3．公司对分公司属重点项目现场实地检查不少于1 次/
3．分公司施工现场整体水平评价：是指对各指标主要内容管理情况进行自评价。
3．季度（年度）考核评价结果确定
3．安全生产主管部门：公司安全管理部，分公司主管
3．定期对公司所有在施项目进行过程检查、考核和评
3．对本项目施工生产情况进行自我评价，按公司（分
3．施工现场评价：是指对各指标主要内容管理情况进行自评价。
3．直接对所属区域项目施工生产情况进行过程检查、
3．达标项目标准
3．项目预警解除条件：被预警项目在规定时间内整改
4 分 检查现场资料，缺少一项扣1－2 分，
4 各种卫生管理制度齐全评4 分；否则酌情扣分或0 分
4 宿 舍 12
4 措施合理实用评4 分；否则酌情扣分或0 分。
4 未落实企业安全劳动防护用品资金、安全教育培训宣传专
4 没有按照上级或本级领导决定执行奖罚兑现，扣3分。
4．公司对分公司检查不少于1 次/季度，且每次检查分
4．存在主要问题：是指当对指标评价为“合格”（含）以下时，对存在问题进行
4．定期上报公司要求的相关资料。
4．对分公司施工生产管控体系运行进行监督、考核和
4．对施工过程中存在的问题及时整改。
4．文明施工主管部门：公司工程部，分公司主管部门。
5 工期索赔资料整理及时、手续完备有效 1 分 检查现场资料，没有需要索赔情况也得1 分。
5 废旧物资未按公司规定处理，扣2 分
5 起重吊装作业钢丝绳、地锚或吊点选择是否符合要（2 分）
5 项目连续出现工期延误（2 次检查以上），分公司没有制定
5．上级单位检查、创优安排及完成情况：指当期是否有受检或创优安排，如有，
5．公司（分公司）对预警项目检查频次按实际情况增
5．物资管理主管部门：公司物资部。
5．督促和复查分公司项目对施工过程中存在的问题整
5．负责对全公司在施项目施工生产运行情况进行定期
5．重点项目评价：是指对分公司属公司重点项目进行各指标评价
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