现代设备点检管理体系课件(PPT 71页)

2.点检的定义
点检管理的“三全”理念
性能开动率=净开动率×速度开动率×100%
影响OEE的六大损失：
六大损失与设备综合效率的关系
例：影响OEE因素的分析方法
3.点检管理的实质
5.构筑完整的设备防护体系---点检制下设备的五层防护线
设备现代化与管理的关系
设备一生管理循环系统图
设备寿命周期
图1-11企业流程再造与设备一生管理
高科技与现代设备更新观念
设备前期管理方式系统图
“386”管理体系
理想点检活动工作模型（五大环节·21个要点·七事一贯制管理）
“五感”点检标准的确定步骤
设备诊断技术的概念图示
维修标准体系
五大标准与八项计划
点检标准
周期管理表
给油脂标准
维修作业标准
故障分析代码由以下几种代号构成
故障记录表的格式（每件一页）
故障记录表的格式（每件一格）
设备可靠性构成
设备劣化形式与补偿方式的相互关系
设备点检故障分析流程
点检与日修、定修的关系
点检与定修的组织管理关系实例
定修模型设计框图
定修管理系统
点检目标及管理系统
维修效果的测定系统流程
计算机系统的结构模型
计算机管理体系
推行点检工程的五条标准
传统管理——多层体制、长流程、分工管理实例
设备点检制的运营要点
企业再造后的组织构架案例
点检人员的终生培训与管理
企业点检业务培训程序
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