5S管理培训教材(PPT 122页)

2、5S的起源与发展：
生产现场对人员、机器、材料、方法、
环境等生产要素进行有效管理。
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu）
素养（Shitsuke）
日语外来词汇的罗马文拼写时，
第一个字母都为S，故日本人又称之为5S。
5S管理
2、5S的起源与发展：
3、5S的具体内容及含义
（1）5S的具体内容：
①整理（区分要/不要）
②整顿（把要的物品定置定位）
③清扫（使之没有垃圾和脏乱）
④清洁（维持以上整理、整顿、
清扫后的局面，保持整洁、卫生）
⑤素养（通过持之以恒贯彻以上4S使广大干部和
员工养成良好的习惯和精神面貌）
（2）5S含义
整理：要与不要一留一弃
整顿：科学放置一目了然
清扫：清除垃圾解决根源
清洁：形成制度贯彻到底
素养：养成习惯循环提高
4、5S推行的目的：
5、5S推行成功的关键：
（1）各级干部以身作则
（2）工作忙不是理由
（3）PDCA的过程，避免急功近利
（4）知易行难
（5）严谨踏实
7、推行5S常用的工具
（2）摄影作战
整改前
（3）目视管理
五金摆放
（4）看板管理（举例）
（5）定置管理
（6）颜色管理
（7）检查表
如何推行和持续改进
人是不可思议的，就算在非常恶劣的环境中工作，
习惯了也能视而无睹的继续工作，
如：公厕管理员，能在厕所中喝茶吃饭；
中国人都有容易满足和不求完善的心态，往往“懒”劲作怪不求上进
1、规划生产现场,张贴各类5S宣传标语,定点摄影
2、根据生产现场具体情况，确定各类宣传标语，制作各类看板。
（1）5S功能价值举例：
时时5S，事事5S
􀂙5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全、效率、素养
􀂙5S就是一切改善活动的基础
􀂙整理是基础中的基础
􀂙5S是标准化的基础
􀂙整理是物品放置方法的标准化
􀂙整顿使“寻找”消失
􀂙“打招呼”是素养的第一步
整顿“不同意见”是5S的第一步
5S不只是全员参与，更要全员实践
􀂙设备的清扫就是点检
􀂙借5S提高公司形象
􀂙借5S提高公司信用
􀂙小心的结果看不见，不小心的结果不敢看
天天5S，天天好心情
5S创造了好环境，我就拥有好心情
5S提升我的工作能力
5S让我更加有修养
5S旨在解决问题的根源
5S志在帮助忙人
例：宣传简报：
定点摄影
3、发5S推行手册，严格执行
5S手册主要包括：5S的定义、5S的目的、效用、
推行步骤、推行方法、推行过程中考评及奖惩等内容。
促进5S管理按“形式化、行事化、习惯化”转变。
4、按各S的要求和步骤稳步推进
（1）整理。
①整理的总体概述；
②整理推行的要领；
③整理推行的步骤；
④整理推行的常用工具；
⑤整理推行的难点及常见问题。
①整理的总体概述
②整理推行的要领
③整理推行的步骤
需要和不要基准
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