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5S管理常用工具(PPT 49页)

所属分类:
5s 6s管理
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5s管理,常用工具
5S管理常用工具(PPT 49页)内容简介
红牌作战 摄影作战
目视管理看板管理
定置管理颜色管理
检查表
目的:运用醒目的红色标志标明问题之所在,
使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里。
实施的对象:
工作场所中不要的东西。
需要改善的事、地、物。
有油污、不清洁的设备。
卫生死角。
实施要点:
以冷眼观看事物。
不要贴在人身上。
贴的时候,要象魔鬼一样来历。
有犹豫的时候,请贴上红牌。
挂牌的对象可以是:设备、搬运车、踏板、工夹具、
刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。
对生产现场现有的加工方法、机器设备、
工艺流程进行详细研究,
确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性,
分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法,
从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
工艺研究是一个提出问题、
分析问题和解决问题的过程。
1.对现场进行调查,详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察,对现行方法进行详细记录,
是为工艺研究提供基础资料,所以,要求记录详尽准确。
由于现代工业生产工序繁多,操作复杂,
如用文字记录现行方法和工艺流程,势必显得冗长繁琐。
在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录,则可一目了然。

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5S管理常用工具(PPT 49页)