生产管理培训课件(PPT 34页)

一、生产模式的介绍
二、订单式生产的内容
三、生产管理的实施
四、如何实施好的生产管理
五、 交期延迟的原因分析与改善
生产管理
学习内容：
一、生产模式的分类
MTO的生产模式的主要特点
二、订单式生产的管理内容
生产管理人员主要工作内容
生产管理的含义及目的
生产管理的原则
生产管理人员职责
生产管理人员工作方向
生产管理人员能力素质要求
企业生产运作的程序要点
1.完善的产能分析
1.1产能分析的目的
1.2产能分析的内容（影响因素）
1.3产能分析要点
2.有效的生产管制
2.生产进度的跟催
2.1进度管制与跟催的具体步骤
2.2生产异常管理
2.3物料跟催方式
2.4实施在库管制的管理方式
2.5物料供应状况管制与追踪
3.迅速有效的应急对策
3.1生产管理资料的建立与利用
3.2工作绩效的评估与分析
3.3生产计划差异原因分析
3.4计划实施中遇到问题的检讨
3.5交期延误的原因分析与对策
3.5.2消除交期延误必须的一些基本观念
3.5.3消除交期延误方面常用的手法
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