库存管理培训课件(PPT 132页)

1、库存的功能与定义
2、库存基本概念
3、库存管理模式
4、EOQ\不确定性库存管理
地域专业化
允许企业的制造和配送点可以位于不同的地理位置
库存的分离
企业能够在一个单独的设施内实现规模经济
平衡供需
生产过程与消耗过程在时间上的差别
降低不确定性的影响
需求不确定性
供应不确定性
第五讲 库存管理
为什么持有库存？
库存的利弊
引导案例-
服装企业库存高企困境
库存的概念
库存的分类
库存分类与管理-ABC分类管理方法
库存的定义
库存计划  
库存成本
订货成本
库存成本的计算
标准经济订货批量（EOQ)公式
经济订货批量EOQ
经济订货批量模型基本假设
满足EOQ假设的基本定义
EOQ模型调整
大宗运输费率
数量折扣
利用数量折扣获取规模经济
全部单位数量折扣
全部单位数量折扣下的平均单位成本
步骤
例
计算步骤
讨论
为什么采取数量折扣的策略
设计合适的、基于订货批量的数量折扣
多产品或多顾客的订货批量
每种产品分别定购和运输
独立定购的批量和成本
多种产品联合定购和运输
联合订购的批量和成本
多级周转库存的管理
整数补货策略
实例
顾客服务水平
单期模型
例1（续）
期望利润
例2
关键因素
L.L.Bean案例的参数
需求和利润期望值的计算
滑雪服每增加100件带来的边际贡献
预期利润与订货量之间的关系
季节性产品每季只进行一次订货情况下的最优周期服务水平
CSL*的计算
预期利润
预期超储量和预期欠储量
总结
不确定性库存管理
多周期不确定性库存管理
安全库存
需求不确定性的度量
例子：定量订货模型ROP的确定—准备时间需求统计
需求不确定性的度量订货模型
聚集策略对安全库存的影响
两种库存策略
聚集策略的总安全库存
结论
计算过程
集中效应的获得——信息集中化
集中效应的获得——专门化
集中效应的获得——产品替代
集中效应的获得——顾客驱动型
案例——产品替代
集中效应的获得——零部件通用性
集中效应的获得——延迟
多级供应链中安全库存的管理
信息技术在库存管理中的应用
库存周转率
越库配送
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